Innovation & Venture
Accélérateur
L’incubation valide qu’un projet peut exister. L’accélération vérifie qu’il peut croître. La confusion entre les deux phases explique une bonne partie des désillusions qu’on observe ailleurs dans l’écosystème entrepreneurial ivoirien.
Une phase de traction, pas de conception
L’accélérateur s’adresse à des entreprises déjà constituées et autonomes, qui ont besoin de se renforcer plutôt que de se structurer. Il valide la proposition de valeur, accompagne la préparation des phases de croissance, et prépare, le cas échéant, une levée de fonds d’envergure.
Un accompagnement orienté marché
Contrairement à l’incubateur, l’accompagnement se concentre sur les aspects business : structuration commerciale, préparation aux due diligences, mise en relation avec des investisseurs et des partenaires susceptibles de devenir clients plutôt que simples soutiens financiers.
Ce qu’une cohorte n’est pas
Un programme d’accélération n’est ni un séminaire de formation continue, ni un simple cycle de mentorat ponctuel. Il engage l’entreprise sur une période resserrée, avec des jalons vérifiables plutôt que des rendez-vous informels espacés dans le temps. Une entreprise qui n’avance pas d’un jalon à l’autre en sort, généralement, avant le terme prévu, ce qui distingue nettement l’exercice d’un simple accompagnement bienveillant sans contrainte de résultat.
Pour qui
Le dispositif vise des entreprises déjà passées par une phase de validation, qu’elle ait eu lieu au sein de l’incubateur AurelsTech ou ailleurs. L’institut n’impose pas d’être passé par sa propre maison de l’entrepreneur pour candidater à l’accélérateur, une ouverture qui élargit le vivier au-delà des seuls projets internes, à condition que l’entreprise démontre une traction déjà mesurable, chiffre d’affaires naissant, premiers clients récurrents ou pilote concluant.
La passerelle naturelle vers Aurels Venture
Une entreprise accélérée avec succès devient, dans la majorité des cas, une candidate naturelle à un investissement d’Aurels Future Funds, décrit en détail sur la page Aurels Venture.
Ce que l’institut attend, en retour
Une entreprise accélérée n’est pas tenue de lever des fonds auprès d’AFF à l’issue du programme, ni de rester liée à l’écosystème Aurels une fois la cohorte terminée. Mais dans les faits, la plupart choisissent de maintenir le lien, ne serait-ce que pour continuer à recruter parmi les diplômés ou pour peser dans les advisory boards sectoriels décrits dans la section Entreprises & Partenariats. Cette continuité n’est pas imposée contractuellement, elle tient davantage à l’intérêt bien compris des deux parties qu’à une clause figée.
Une traction déjà mesurable suffit à ouvrir la conversation.
Candidater à une cohorte : innovation@aurels.org