Aurels Venture
Portefeuille de startups
Quelques-unes de nos pépites actuelles
L’environnement des affaires en Afrique offre de nombreuses opportunités pour concrétiser vos propres idées innovantes et ainsi réaliser vos rêves personnels. Cet esprit d’innovation visant un développement rapide conduit aux « startups ». Elles sont essentielles à la compétitivité de l’économie nationale, car elles créent des emplois et favorisent l’innovation.
Les startups actuellement en portefeuille au sein de notre programme d’Aurels Venture ont pu bénéficier d’un écosystème porteur pour se développer harmonieusement.
ICD
Institut des Compétences de Demain
Un centre de qualification professionnelle, positionné sur la même logique de montée en compétences rapide que défend l’institut lui-même.
TPo
Prince Top
Un cabinet de topographie qui participe à la sécurisation des terrains villageois à des coûts nettement inférieurs à ceux du marché classique, un enjeu direct pour le foncier rural ivoirien.
oD
Optima Distribution
Une société de commerce général et de distribution de fournitures et matériel de bureau, dont l’originalité tient au mode de distribution retenu plutôt qu’à la nature du produit.
GaFo
Global Agroforestery
Une exploitation de 13 hectares associant arbres et culture du cacao à Toumodi, conçue comme un système de gestion des ressources naturelles fondé sur des principes écologiques, avec une zone protégée où la chasse est interdite. Le projet vise la diversification des revenus agricoles tout en améliorant les conditions sociales, économiques et environnementales des utilisateurs des terres concernées.
Ce que ces quatre projets ont en commun, malgré tout
Aucun des quatre n’est né d’une simple idée séduisante sur un slide. Chacun répond à un problème déjà documenté par ailleurs sur ce site, montée en compétences rapide pour ICD, coût d’accès au foncier pour TPo, inefficacité de la distribution classique pour oD, gestion durable des terres agricoles pour GaFo. C’est cette exigence, un problème réel avant une solution élégante, plutôt qu’une thématique commune, qui relie des projets par ailleurs très éloignés les uns des autres sur le plan sectoriel.
Ce que cette diversité donne à voir
Quatre secteurs, quatre logiques économiques différentes, formation, foncier, distribution, agroforesterie : le portefeuille ne cherche pas la cohérence sectorielle à tout prix. Il reflète plutôt la diversité des besoins identifiés sur le terrain ivoirien, ce qui rejoint, sans grande surprise, la doctrine multi-systèmes déjà revendiquée par l’institution ailleurs sur ce site. Un portefeuille concentré sur un seul secteur aurait, à l’inverse, trahi une ambition plus étroite que celle affichée.
Une liste appelée à s’allonger
Quatre projets ne suffisent pas, à eux seuls, à démontrer la solidité d’un écosystème venture. Le fait même que cette page recommande de tenir la liste vivante plutôt que figée en dit assez sur l’intention affichée : continuer à publier de nouveaux projets accompagnés à mesure qu’ils atteignent une maturité suffisante, plutôt que de figer une image ponctuelle du portefeuille qui se périmerait en quelques mois à peine.