Corporate
Construire la relation avant le besoin de recrutement
Une relation dans la durée
Le partenariat commence rarement par une offre d'emploi publiée dans l'urgence.
Sept portes d’entrée
Recrutement, formation, recherche ou gouvernance : chaque entreprise choisit son niveau d'engagement.
Une réciprocité assumée
L'institut sollicite, en retour, l'expertise et le regard des entreprises partenaires.
Une entreprise qui recrute un diplômé sans jamais avoir mis les pieds sur le campus prend, la plupart du temps, un pari à l’aveugle. AurelsTech préfère l’inverse : construire la relation avant le besoin de recrutement, pas seulement au moment où un poste doit être pourvu. Cette logique irrigue l’ensemble des dispositifs proposés aux entreprises, du simple accès à un vivier de diplômés jusqu’à la participation à la gouvernance académique de l’institut. Aucun engagement n’en présuppose un autre : une entreprise peut recruter sans avoir jamais parrainé de laboratoire, tout comme elle peut siéger dans un conseil consultatif sans recruter dans l’immédiat. Les partenariats qui durent commencent cependant rarement par une simple annonce de poste.
Une interface, plusieurs niveaux d'engagement
Une entreprise peut, selon ses moyens et ses objectifs, se limiter à publier une offre d’emploi, ou s’engager plus loin : coconstruire un programme de formation, financer une bourse, siéger dans un comité consultatif. La porte d’entrée choisie ne referme aucune des autres. L’expérience accumulée par l’institut suggère toutefois une régularité : les collaborations qui tiennent dans la durée s’appuient rarement sur un seul point de contact. Une entreprise qui recrute régulièrement finit souvent par accueillir des stagiaires, puis par contribuer, d’une manière ou d’une autre, à la conception d’un module de formation. Le lien professionnel précède alors le lien institutionnel, et non l’inverse.
Ce que l'institut demande en retour
La réciprocité n’est pas feinte. Les entreprises partenaires sont sollicitées pour proposer des idées de formation, recommander des intervenants, participer à des jurys de soutenance, accueillir des stagiaires et signaler leurs besoins de formation continue. L’institut agit alors comme un relais entre l’expertise de terrain et la salle de cours, plutôt que comme un simple guichet de mise en relation. Cette exigence a un revers assumé : une entreprise qui chercherait uniquement à publier des offres, sans jamais consacrer de temps au dialogue pédagogique, trouvera chez AurelsTech un partenaire disponible, mais rarement un partenaire privilégié. La différence se construit sur la durée, pas sur la première prise de contact.
AurelsTech regroupe plusieurs écoles et six laboratoires rattachés à la STEM Academy, auxquels s’ajoute le pôle AgroTech. Une entreprise qui découvre l’institut par cette page n’a pas nécessairement besoin de connaître cette architecture dans le détail : chacune des sept portes d’entrée décrites plus bas renvoie, si besoin, vers l’interlocuteur ou la structure pertinente.
Le rythme d’un partenariat varie sensiblement d’une entreprise à l’autre. Certaines structures de taille modeste préfèrent une relation ponctuelle, limitée à la publication d’offres lors des pics de recrutement ; d’autres, notamment celles disposant d’une fonction ressources humaines structurée, investissent davantage de temps dans le dialogue pédagogique et la coconstruction de modules. AurelsTech ne hiérarchise pas ces engagements entre eux : la valeur d’un partenariat se mesure à sa régularité, plus qu’à son intensité initiale. Un premier contact isolé, sans suite, n’a en revanche que peu de valeur aux yeux de l’institut : c’est la répétition d’un lien, même modeste, qui construit la confiance nécessaire à un engagement plus large.
Sept portes d'entrée pour construire un partenariat
Chaque entreprise entre dans la relation par un besoin différent : recruter, former ses équipes, financer une recherche, ou peser sur l’orientation des programmes. Les sept pages suivantes détaillent chacun de ces points d’entrée, sans qu’aucun ordre de lecture ne s’impose.
Recruter nos talents
Un accès direct aux diplômés et certifiés, une sélection en amont, un vivier qui dépasse souvent la seule filière visée.
Services carrière & solutions talents
Deux équipes distinctes permettent de formuler un besoin précis plutôt que d'attendre des candidatures génériques.
Formation continue & programmes executive
Un diagnostic préalable, avant de concevoir, déployer puis mesurer l'impact d'une formation réellement adaptée.
Collaboration de recherche
Projet cofinancé, accès à des données de terrain ou mise à disposition d'infrastructures : trois formes d'engagement possibles.
Parrainer un laboratoire
Associer durablement un nom à un axe de recherche identifié, sur un principe proche de la chaire, en plus souple.
Conseil consultatif entreprises
Des dirigeants partenaires chargés d'examiner la pertinence des cursus et de signaler les compétences émergentes.
Partenariats stratégiques
Des usages concrets plutôt qu'une signature protocolaire : programmes conjoints, mobilité des équipes, projets partagés sur la durée.
Le choix du point d’entrée reste à l’entreprise. Certaines commencent par le recrutement et bâtissent, avec le temps, un rapport plus large à l’institut ; d’autres intègrent d’emblée un comité ou financent un laboratoire avant même d’envisager un premier stage. L’équipe des relations entreprises peut, si nécessaire, orienter vers la page la plus pertinente au regard d’un besoin encore mal défini. Un premier échange suffit, la plupart du temps, à clarifier le format le plus adapté à la situation de l’entreprise.