Financer une chaire
Un engagement de long terme, actuellement en construction
Chaire d'axe
Adossée à l'un des sept axes de recherche prioritaires de l'institut.
Chaire de laboratoire
Associée à un laboratoire nommé, pour soutenir son programme sur la durée.
Chaire junior
Pensée pour financer le poste d'un jeune chercheur plutôt qu'un programme entier.
Une chaire de recherche engage, pour l’institution comme pour le financeur, un rapport dans la durée : un nom associé à un axe stratégique, des moyens dédiés, une visibilité qui dépasse le don ponctuel. C’est, parmi les formes de soutien à la recherche, la plus structurante, et celle qui suppose le cadre le plus abouti.
Ce qu'est une chaire, telle qu'elle se pratique
Dans les grandes écoles occidentales, une chaire finance en général un poste de professeur ou de chercheur, un programme de recherche pluriannuel, ou les deux, en contrepartie d’une reconnaissance formelle du financeur : nom associé à la chaire, rapports d’activité réguliers et, selon les cas, un siège d’observateur au sein d’un comité de pilotage. AurelsTech s’inscrit dans cette logique pour construire son propre dispositif.
Trois formats à l'étude
Trois niveaux de chaire sont envisagés à terme. La chaire d’axe s’adosse à l’un des sept axes de recherche déjà identifiés par l’institut, du numérique financier à la santé connectée. La chaire de laboratoire s’associe à un laboratoire nommé, qu’il s’agisse du QFR Lab, du CDS Lab ou de tout autre laboratoire de la STEM Academy ou d’AgroTech. La chaire junior, plus ciblée, finance le poste d’un jeune chercheur plutôt qu’un programme entier : elle constitue, pour un partenaire, une manière d’entrer dans une logique de chaire sans en assumer d’emblée l’ampleur budgétaire.
Ces trois formats seront affinés à mesure que les premières discussions avec des financeurs potentiels avancent ; leur description ici correspond à une architecture cible plutôt qu’à une grille tarifaire arrêtée.
Pourquoi une chaire plutôt qu'un don ponctuel
Un don ponctuel finance un projet ; une chaire finance une trajectoire. La différence n’est pas seulement de montant : elle tient à la continuité du dialogue qu’elle installe entre le financeur et l’institut. Un axe de recherche ou un laboratoire adossé à une chaire nommée bénéficie d’une visibilité renouvelée d’année en année, ce qui permet au financeur de suivre l’évolution d’un domaine plutôt que le seul aboutissement d’un projet isolé. Pour une organisation dont l’activité recoupe directement l’un des axes de recherche de l’institut, à la finance quantitative, à l’énergie ou à l’agriculture de précision, une chaire constitue également un signal fort adressé à son propre secteur : celui d’un engagement dans la durée aux côtés d’une institution de recherche, plutôt qu’un geste isolé de mécénat.
Ce qu'un donateur peut attendre
| Contrepartie | Description |
|---|---|
| Association du nom | Le nom du donateur, ou celui qu’il désigne, est associé à la chaire dans les communications qui la concernent. |
| Rapport d’activité régulier | Un point d’avancement du programme ou du poste financé, à une fréquence définie avec la direction. |
| Dialogue avec l’axe ou le laboratoire | Un contact direct avec l’équipe de recherche concernée, au-delà du seul rapport écrit. |
Engager la démarche
Les modalités précises d’une chaire, à commencer par son montant, sa durée et le cadre juridique et fiscal applicable, se définissent au cas par cas avec la direction de l’institut, en fonction du profil du donateur, de son pays de résidence et de l’axe ou du laboratoire visé. Toute organisation ou tout particulier intéressé par ce mécanisme est invité à prendre contact directement avec la direction, à l’adresse direction@aurels.org, pour engager cet échange.
Pour un engagement de moindre ampleur, le parrainage d’un laboratoire constitue une alternative plus légère, sans l’engagement de durée propre à une chaire nommée.
Le choix d’un axe ou d’un laboratoire à soutenir gagne à s’appuyer sur une vue d’ensemble de la stratégie de recherche de l’institut, présentée sur la page Stratégie de recherche, qui détaille les sept axes prioritaires et leur rattachement respectif.